行业背景

中国电子商务兴起至今已有十余个年头,发展速度之快,影响范围之广,给传统商业带来极大的挑战和危机感。然而就在电子商务以惊人速度发展的同时,低效率高损耗的仓储物流成为短板,严重制约着电商企业的进一步发展。

面临的问题

SKU庞大,产品更新频率高

商品效期、批次的精细化管理难度大

订单量日益增加,拣货压力大、准确率低,订单达成率低,客户满意度下降

发错货、漏发货导致的逆向物流

电子商务物流管理解决方案

库内管理

库内作业无纸化

作业调度管理

运输管理

瑞通WMS能带给您什么

数据实时传递:这是使用RF最直接的收益,改变了通过单据进行数据传递所带来的延迟和数据错误的问题。

作业流程衔接:为了提高物流中心的作业效率,往往需要考虑分区和分段作业的方案。通过使用条形码和RF的结合,可以将不同作业区和不同作业段的任务高效地衔接在一起。例如入库作业可以分为收货区收货、收货组盘和货架上架三段作业。

任务动态调度:仓库现场作业人员可以使用RF根据所在的作业区动态地获取作业指令,避免出现作业的中断,提高订单执行的效率。

绩效考核KPI:使用RF可以详细记录每个人每一步作业的详细时间信息,便于对员工进行绩效考核。

行业背景

快速消费品物流是指快速消费品从制造商、分销商、零售商到消费者的流动过程,主要包含供应物流、销售物流、逆向物流等环节。相对于其他产品物流,快速消费品物流具有如下特点:

(一)与销售紧密联结快速消费品物流和销售紧密联结在一起的,例如有的快速消费品配送商,他们既做销售,又做物流。只有快速消费品销售总公司向分公司或分区配送、发货才是典型意义上的物流。

(二)物流对象种类多,物流复杂化程度高 。快速消费品花色品种繁多,涉及日用品、包装食品、饮料、米面、烟酒等,而不同类型的商品,有其自身特点,对物流有不同要求,如对易碎易压的商品在物流中需要专业的操作和运输要求等。因此,由于物流对象的多样化,对物流的要求也呈多样化的趋势,增加物流的复杂化程度。

(三)物流配送量波动大,订单频繁。 由于连锁经营是快速消费品的主要经营方式。而在连锁经营中,连锁企业店铺多,而且分布广泛,订单频率高,大多数订单的货物种类繁多,甚至有些订单有时间要求,例如,只有某一个时间才可以送货,甚至有些小型的便利店甚至要求一天送货两次。

(四)涉及领域多,作业环节多 快速消费品物流涉及供应、销售和逆向物流领域,作业环节多,除了运输、储存、包装、装卸搬运作业外,还有拆零、拼装、补货、处理退货、更换商品等作业。作业环节多,增加物流管理的难度。

(五)物流质量要求高,库存周期短 快速消费品与人民的日常生活密切相关,因而,要满足现代消费的多样化、个性化、新鲜化和无害化的要求,对商品保质期、物流质量要求严格,库存周期短。

行业现状

物流配送管理观念落后

与供应商的合作机制失效

统一配送效率不高

信息共享程度较低

电子商务物流管理解决方案

库内管理

库内作业无纸化

作业调度管理

运输管理

瑞通WMS能带给您什么

数据实时传递:这是使用RF最直接的收益,改变了通过单据进行数据传递所带来的延迟和数据错误的问题。

作业流程衔接:为了提高物流中心的作业效率,往往需要考虑分区和分段作业的方案。通过使用条形码和RF的结合,可以将不同作业区和不同作业段的任务高效地衔接在一起。例如入库作业可以分为收货区收货、收货组盘和货架上架三段作业。

任务动态调度:仓库现场作业人员可以使用RF根据所在的作业区动态地获取作业指令,避免出现作业的中断,提高订单执行的效率。

绩效考核KPI:使用RF可以详细记录每个人每一步作业的详细时间信息,便于对员工进行绩效考核。

行业背景

第三方物流(Third Party Logistics)简称TPL或者3PL,是20世纪80年代中期以来子欧美发达国家出现的概念,1988年,美国物流管理委员会的一项顾客调查中,首次提到“第三方物流服务提供者”。在国外,第三方物流也被称作为“契约物流”。

我国对其下的定义为:由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流已经成为物流行业不可取少的分支。第三方物流是物流渠道中由中间商提供的服务,中间商以合同形式提供企业所需的服务。

行业现状

1. 规模偏小、发展潜力巨大。

2. 行业集中度较低,行业的利润不高。

3. 第三方物流需求不平衡

瑞通第三方物流管理解决方案

库内管理

库内作业无纸化

作业调度管理

运输管理

多货主管理

瑞通WMS能带给您什么

数据实时传递:这是使用RF最直接的收益,改变了通过单据进行数据传递所带来的延迟和数据错误的问题。

作业流程衔接:为了提高物流中心的作业效率,往往需要考虑分区和分段作业的方案。通过使用条形码和RF的结合,可以将不同作业区和不同作业段的任务高效地衔接在一起。例如入库作业可以分为收货区收货、收货组盘和货架上架三段作业。

任务动态调度:仓库现场作业人员可以使用RF根据所在的作业区动态地获取作业指令,避免出现作业的中断,提高订单执行的效率。

绩效考核KPI:使用RF可以详细记录每个人每一步作业的详细时间信息,便于对员工进行绩效考核。

行业背景

随着社会的不断发展,时代的不断前进,知识经济现象也日益显著,发行业面临着数字化、网络化出版时代的巨大冲击,面临更加严峻的考验。发行业如何能在此局势下焕发出新的活力,与数字出版并驾齐驱?打造一个高效稳定的信息化平台是重中之重,其中数据中心、呼叫中心与物流中心的一体化建设,对于发行业的发展有深远影响。

面临的问题

如何精确管理库存数量及单品位置?

如何合理存放不同商品,提高仓储利用率?

如何高效准确出库,防止差异退货?

如何精细化管理库存,减少不动销,提高库存周转率?

如何合理有效地进行绩效考核?

如何简单高效的管理客户需求,满足不同客户的出库要求?

如何进行承运商的费用管理?

瑞通图书行业物流管理解决方案

库内管理

库内作业无纸化

作业调度管理

运输管理

瑞通WMS能带给您什么

数据实时传递:这是使用RF最直接的收益,改变了通过单据进行数据传递所带来的延迟和数据错误的问题。

作业流程衔接:为了提高物流中心的作业效率,往往需要考虑分区和分段作业的方案。通过使用条形码和RF的结合,可以将不同作业区和不同作业段的任务高效地衔接在一起。例如入库作业可以分为收货区收货、收货组盘和货架上架三段作业。

任务动态调度:仓库现场作业人员可以使用RF根据所在的作业区动态地获取作业指令,避免出现作业的中断,提高订单执行的效率。

绩效考核KPI:使用RF可以详细记录每个人每一步作业的详细时间信息,便于对员工进行绩效考核。

行业背景

我国生产制造业作为国家的支柱产业,一直保持较好的发展态势。然而,随着我国人口红利的消失,人工费用的增长,传统制造业依靠人力发展的道路已经越走越窄。与此同时,现代化的仓储管理模式正慢慢兴起,为生产制造业带来新的生机,仓储信息化为精益化生产带来了希望。

面临的问题

生产制造业仓储管理面临的问题:

仓库空间利用率低,库内管理对于库管员的依赖性大;

传统的任务派发及确认有一定的延后性,不能及时准确的反馈到管理者;

拣选效率低,准确率低,对工人的要求高;

不能高效准确的进行人员绩效管理。

生产制造管理解决方案

库内管理

库内作业无纸化

作业调度管理

运输管理

瑞通WMS能带给您什么

数据实时传递:这是使用RF最直接的收益,改变了通过单据进行数据传递所带来的延迟和数据错误的问题。

作业流程衔接:为了提高物流中心的作业效率,往往需要考虑分区和分段作业的方案。通过使用条形码和RF的结合,可以将不同作业区和不同作业段的任务高效地衔接在一起。例如入库作业可以分为收货区收货、收货组盘和货架上架三段作业。

任务动态调度:仓库现场作业人员可以使用RF根据所在的作业区动态地获取作业指令,避免出现作业的中断,提高订单执行的效率。

绩效考核KPI:使用RF可以详细记录每个人每一步作业的详细时间信息,便于对员工进行绩效考核。

行业背景

服装行业是一个永远都不会过时的行业,随着社会的发展,服装行业的竞争越来越激烈,谁能够在优胜劣汰的生存法则下脱颖而出、占据一定市场份额,除了产品本身的完善之外,高效快捷的物流体系也是服装行业竞争的一个关键环节。

面临的问题

一种商品多种款色尺搭配,易串色串码;

季节特性明显,换季商品的库内反应能力要求高;

经营模式多为批发+电商的混合模式,出库应对能力要求高;

退货处理难度大,成本高。

服装行业物流管理解决方案

库内管理

库内作业无纸化

作业调度管理

运输管理

瑞通WMS能带给您什么

数据实时传递:这是使用RF最直接的收益,改变了通过单据进行数据传递所带来的延迟和数据错误的问题。

作业流程衔接:为了提高物流中心的作业效率,往往需要考虑分区和分段作业的方案。通过使用条形码和RF的结合,可以将不同作业区和不同作业段的任务高效地衔接在一起。例如入库作业可以分为收货区收货、收货组盘和货架上架三段作业。

任务动态调度:仓库现场作业人员可以使用RF根据所在的作业区动态地获取作业指令,避免出现作业的中断,提高订单执行的效率。

绩效考核KPI:使用RF可以详细记录每个人每一步作业的详细时间信息,便于对员工进行绩效考核。

行业背景

在医药行业蓬勃发展的今天,在社会分工日益精细的现在,中国医药物流技术却相对落后,医药批发业对未来的定位与发展感到困惑。物流是供应商与零售商之间的重要桥梁,是“第三利润源”,是企业取得竞争优势的重要来源,因此在医药行业实施战略性物流已刻不容缓。

医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送,所谓的医药物流就是指:依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统,有效整合营销渠道上下游资源,通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程,提高订单处理能力,降低货物分拣差错,缩短库存及配送时间,减少物流成本,提高服务水平和资金使用效益,实现的自动化、信息化和效益化,以及保证药品出库“零差错”。

面临的问题

1. 信息化水平落后

2. 认识上的问题

瑞通医药流通行业物流管理解决方案

库内管理

库内作业无纸化

作业调度管理

运输管理

GSP管理

电子监管码管理

瑞通WMS能带给您什么

数据实时传递:这是使用RF最直接的收益,改变了通过单据进行数据传递所带来的延迟和数据错误的问题。

作业流程衔接:为了提高物流中心的作业效率,往往需要考虑分区和分段作业的方案。通过使用条形码和RF的结合,可以将不同作业区和不同作业段的任务高效地衔接在一起。例如入库作业可以分为收货区收货、收货组盘和货架上架三段作业。

任务动态调度:仓库现场作业人员可以使用RF根据所在的作业区动态地获取作业指令,避免出现作业的中断,提高订单执行的效率。

绩效考核KPI:使用RF可以详细记录每个人每一步作业的详细时间信息,便于对员工进行绩效考核。

行业发展趋势

医药批发企业成立的物流公司,由于其上游企业生产的产品有限,因而除了销售自己的产品外,必然会代理其它企业的产品。它单为自己的零售企业提供物流服务,其规模必然受到限制。每个企业都有自己的核心竞争力,只有专业化分工才更有利于提高效率。所以医药物流公司有必要向第三方甚或第四方物流转变。第三方物流作为联结厂家和批发商、零售商的桥梁,通过专业化分工,专注于自己的业务,更有可能降低成本,提高服务质量,增强自己的竞争力。第四方物流完全是以提供信息进行专业化服务的无资产型公司,它一般不拥有自己的运输工具、物流网点等资产,而是通过与其它运输业者、仓库业者等企业的协作来开展业务活动,接受综合性的物流委托业务。医药物流公司可以完全不拥有自己的运输工具及物流中心,通过提供信息服务,向第四方物流发展,这是将来我国医药物流总的发展趋势。

行业概况

随着社会经济的发展、人民生活水平的提高,人们对自身健康和饮食质量的关注程度越来越高,各种纯天然生鲜食品越来越受到人们的青睐。但是生鲜食品不同于其他的食品,大多数生鲜食品在常温下难以储藏,不易保持原有的新鲜度和品质,短期放置后极易丧失营养和食用价值,生鲜食品的鲜活性和易腐烂的特点,使得生鲜食品的质量问题的解决不能仅仅靠生产,而更需要搞好流通,其物理特性成为制约整个物流过程的关键因素。生鲜食品物流的重要性、物流要求及发展前景已经得到了广泛的认同。

行业现状

1. 第三方物流服务不能到位,市场化程度低

2. 生鲜物流基础设施严重落后,缺乏有效监控,运输过程中造成的损耗巨大

3. 食品保存环境缺乏有效监管,流通过程无法追溯,商品周转天数长,食品安全问题受到质疑。

瑞通生鲜冷链行业物流管理解决方案

库内管理

库内作业无纸化

作业调度管理

运输管理

库内温湿度管理

追溯码全程管理

瑞通WMS能带给您什么

数据实时传递:这是使用RF最直接的收益,改变了通过单据进行数据传递所带来的延迟和数据错误的问题。

作业流程衔接:为了提高物流中心的作业效率,往往需要考虑分区和分段作业的方案。通过使用条形码和RF的结合,可以将不同作业区和不同作业段的任务高效地衔接在一起。例如入库作业可以分为收货区收货、收货组盘和货架上架三段作业。

任务动态调度:仓库现场作业人员可以使用RF根据所在的作业区动态地获取作业指令,避免出现作业的中断,提高订单执行的效率。

绩效考核KPI:使用RF可以详细记录每个人每一步作业的详细时间信息,便于对员工进行绩效考核。

高效使用车辆,是配送中心的重要管理内容之一。车辆管理包括合理规划行车路线、提高排车与调度效率、对车辆运营过程进行全面监控、控制车辆运营成本、科学考核驾驶员及搬运绩效。通过一系列科学管理方法,使管理人员及配送中心、客户详细掌握车辆运营各环节,并最终提高车辆运营效率。瑞通科技运输调度管理系统实现对物流车辆运输及配送过程的全面管理,包括该车次的司机、送货员、过路费、鲁通卡、里程、费用、油卡、油耗、加油数、封条(锁扣)、离开和到达里程数、离开和到达时间、本车次配送的每个门店(客户)的名称、车辆维修、车辆保养、车辆保险等。

管理要车申请:

各客户可以通过信息系统实时查询物流车辆忙闲状况,并通过系统申请用车,节省了单据传递时间,节省了成本,提高了工作效率。

物流调度派车:

调度根据各客户的要车申请,进行科学汇总及分析,合理合并规划路线,进行高效派车。系统自动分析派车及时性,对调度进行合理监督。

管理行车路线:

根据企业实际业务,维护固定行车线路、里程数、过路费等信息。

管理车辆详细信息:

包括车辆型号、车牌、里程表、司机、油卡、维修、保险、保养等,车辆建立与驾驶员、装卸员、加油卡、鲁通卡的对应关系。

实时监控车辆出车、回车等作业过程: 对出车、回车等实际作业过程的起始时间、完成时间等,进行记录与监控。

管理车辆运营费用:

记录车辆使用过程中的里程数、油耗、违章、车辆保险、事故、理赔、保养、维修等,以及记录车辆保养、维修等作业中的配件消耗数量、配件费用、人工消耗等。预先提醒车辆保险、保7.养、维修等作业的发生时间。

排车看板管理:

管理人员及司机通过信息系统,可方便地掌握当天的排车安排及个人的出车计划。

车辆运营KPI 分析:

对车辆使用过程中的里程油耗、出车时间进行分析,对车辆维修等各种费用进行统计分析。

驾驶员、装卸员绩效考核:

根据出车业务量和对应车辆KPI 指标,对驾驶员、装卸员进行考核,并计算工资与奖金。

系统特性:

多种模式:支持订单销售和机会销售,支持多级经销商及门店的配送。

多种采集方式:支持拼音码查询及一维二维条码扫描,提高业务处理效率。

实时管控:人员与车辆绑定,车辆与订单绑定,总部实时监管,业务随需而动

功能总览:

订单销售:根据一二级经销商等大客户订单,进行库存匹配,按需配送

机会销售:零售终端(如:二三级经销商及超市、商店等)根据实际情况直接要货,现场销售,与总部同步库存及销售信息

库存查询:现场查询总仓库存,方便业务员实时掌握及时准确的库存

现场下单:业务员根据客户需求通过手持终端现场生成订单,并同步到总部系统

库存盘点:业务员可进行单品盘点和整车盘点,并及时生成盘点差异单,并同步到总部系统

GPS定位:终端自带GPS定位功能,总部可实时监控每辆车的动向